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人力资源工作归纳这四点,你做到了多少

来源:www.tianqingbo.com 发表时间:2019-09-03

有人这样形容人力资源,一半是火焰一半是海水,随时面临着严峻的考验,但还是鼓足干劲争上游,在危机起伏的大海中挥膊前行!通过书籍或者网络查询可以得知,人力资源的工作企业组织结构中归纳为四点,接下来小编与大家说说。
(1)工作内容
人力资源工作有很多,我们所熟知的一个词是人力资源六大模块,很时髦、高大上的名称,具体的工作小编也不能一一说出来,但知晓人力资源是围绕人来工作的,知道企业发展需要人,需要什么样的人,需要多少数量,这些人要有哪些能力,怎么找,如何安排好工作,如何界定工作质量,适应公司环境,融入团队等等,一切为员工量身定做的流程。
(2)扮演角色
很多人力资源定位并不清晰,人力资源应该是个什么样的角色?应该是企业主的战略伙伴,是管理专家,是员工的声音代言人,是企业变革的催化剂等等,总之,这些角色把人力资源弄得晕头转向;从理论上讲,搞一个标准简单但做起来难,这个危害大,牵扯太多,害苦了企业的HR经理。
(3)沟通技能
人力资源是员工的朋友,与人相处,必要学会沟通。当然仅仅沟通也是不够的,企业和员工之间总归是有矛盾的,高明的人力资源经理会学心理学,对人性有理解透彻,不然很多事情将会寸步难行,所有的HR经理应学会沟通技巧,检讨自己,给自己一个标准。
(4)如履薄冰
企业在咨询时,不管企业主你怎么样,培训的课程什么都有:人力资源六大模块,明码标价,可单选可以多选,选一做一,结果真是成了衣服破,补上个补丁更是破,不成了济公还怪呢,话说回来,人家济公有本事化险为夷的本领,咱可不一定。故此,企业大乱,人来人往。


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